3D领域是怎么专业分工的，真的要学很多软件吗

美术管理常见的职称像美术指导、美术总监等，有的人可能会认为总监、指导一定是比所有人都厉害才可以当的，这个其实不一定。因为总监或指导要花费大量的时间在管理工作上，他的实际制作的能力反而会开始下降，这跟单纯的制作人员的工作职责和以后的发展会有许多不同。

不过如果只是基层的小组长级别，倒是还不会离美术制作太远。当然啦小组长也挺辛苦的，上面有总监盯，下面有组员需要去管，除了这些还要抓住客户的需求口味是什么，并给予组员合适的意见。但不同的职位都有辛苦的地方，所以要看个人适不适合这个位置，毕竟每个人的性格都不太一样，有的人就是适合做东西，有的人就会有管理方面的才能。

拿同一公司对总监和专职制作人员的不同职能需求为例：

游戏美术总监更多的是需要沟通和掌握大局；技术人员更多的是精进某项软件。

（截图源自“BOSS直聘”）

其次，我们讲大公司和小公司的分工差异。

大公司的分工会比较细比较多，小公司单个人做的事情比较杂做的量会比较大。从3D的角度可以分类出好几个不同的制作内容，从模型→骨架绑定→权重绘制→动作编排→场景统整→打光，如果要做研发的话，上述的需求都要有人去做，研发出的产品完成度才会更好质量更高，不然如果公司比较小，没有太多人可以做某一区域的部分，需求量大的时候就只能找外包公司或者自由职业者去弥补这一块。而且如果不是很熟悉的外包合作对象，少不了要进行沟通和磨合，有时候还不如自己来做。

如果遇到公司业务主要是做外包的情况，那你的工作内容有可能大部分都是接某个制作物件比较多，像只做模型或特效之类的。所以有可能公司规模不小，员工很多，但美术人员八成都只做过模型，也因为这样，如果公司其他类型的项目接得比较少，就无法累积所有3D相关的制作经验，变成会做模型但不太会做动作的情况。反过来，如果公司的人越少，就很难去分工，会某一个人制作很多种3D的不同阶段。

至于分工少全部包办的比较好还是分工多比较细的好？这就要看公司觉得哪一种效率更优秀。毕竟人多分工细，产能自然就提高，当然投入的人力越多，品质上就需要有人去管控，以及沟通上的人员讨论就会越来越多，这样一来一往的时间花费就会比较久。人少的话，合作起来就会比较直接，但制作的时间就会被拉长很多。

还会有人说，那我单枪匹马，成为自由职业者好了。小编觉得一个人的时候固然可以不受到规范局限，创作更自由，但在团队中可以互相沟通学习，有时候还会得到自己想也想不到的好处！

如果应聘游戏公司，以游戏3D模型师划分为例。

可以更进一步做划分，常见的分为现世代和次世代。现世代强调手绘的能力，表现出来的风格通常是卡通类型，相关的游戏比如《魔物猎人》，它早期在掌机上的系列作品。次世代就更偏向于各种新的软件工具结合应用，做出来的效果通常是写实风格，相关的游戏像PS4上的《魔物猎人世界》。

不过现在现世代和次世代的划分开始不那么明确了，最近《蛮夯》的魔物猎人物语的二代——破灭之翼，他里面用了很多不一样的制作方法，已经不能说是百分之百的现世代了。